組織機構是指組織發(fā)展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立， 并彼此傳遞或轉換能量、物質(zhì)和信息的系統。起源于人類(lèi)的共同勞動(dòng)，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。其任務(wù)是協(xié)調各種關(guān)系，有效地運用每個(gè)組織成員的才智，充分發(fā)揮組織系統的力量，達成團體的目標。

管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導下屬人數的限度，或稱(chēng)管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個(gè)部門(mén)經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。